Le unità aziendali strategiche (SBU) sono una sottounità di un’organizzazione che può agire come un’azienda indipendente in molti modi. Ciò include la tua capacità di formulare idee strategiche, sviluppare strategie di marketing e persino creare la tua identità di marca.
La quantità di libertà concessa all’interno di una struttura strategica di business unit si basa su ciò che l’organizzazione madre consente a ciascuna divisione. Per una grande azienda, soprattutto se multinazionale, avere un’identità di marca non è pratico. L’utilizzo della struttura SBU consente diversificazione, prodotti con un focus specifico e minori distrazioni all’interno del mercato competitivo.
La formazione SBU potrebbe non essere adatta a tutte le aziende. Di seguito sono riportati i vantaggi e gli svantaggi di questo tipo di struttura.
Elenco dei vantaggi di una struttura strategica di business unit
1. Dà all’organizzazione l’opportunità di crearsi un futuro migliore.
Ci sono due modi per reagire a una situazione: attraverso una decisione proattiva o reattiva. Quando un’azienda decide di creare SBU, si pone dalla parte difensiva dell’equazione. Sebbene sia impossibile prevedere tutti i risultati che potrebbero verificarsi, essere proattivi con la struttura aziendale aggiungerà livelli di difesa all’organizzazione. Ciò aiuta un’azienda a resistere ai cambiamenti nei mercati e nelle preferenze mentre si rivolge a più dati demografici contemporaneamente a causa di SBU.
2. Offre l’opportunità di identificare una direzione strategica.
Le SBU forniscono a un’organizzazione l’opportunità di creare una missione, una visione e obiettivi chiaramente definiti per ciascuna sottounità. Ciò consente a ciascuna unità aziendale strategica l’opportunità di definire obiettivi realistici per il proprio segmento dell’organizzazione madre. Sebbene gli obiettivi debbano essere in linea con la visione complessiva della casa madre, c’è anche una maggiore libertà di perseguire all’interno della SBU opportunità che potrebbero non avere senso per l’intera azienda.
3. Offre l’opportunità di prendere decisioni aziendali migliori.
Durante la creazione di unità aziendali strategiche, consente alle persone coinvolte di concentrare la propria attenzione sulle preoccupazioni immediate che hanno un impatto sulla loro sottounità aziendale. Non è più necessario valutare come una decisione possa influenzare la società madre. La decisione si basa sugli impatti che influenzerebbero la business unit strategica. Hai l’opportunità di allocare risorse, trovare risorse umane e decidere quali progetti investire maggiormente per generare crescita all’interno di mercati specifici.
4. Migliora la longevità del business.
Il mondo si evolve rapidamente. Ogni mercato ha modelli di crescita unici che creano cambiamenti dinamici che le aziende devono riconoscere. Questi cambiamenti possono verificarsi su base giornaliera. Un’azienda deve essere in grado di reagire rapidamente per sopravvivere in questo ambiente. Con la presenza di SBU, la velocità diventa una risorsa. Ogni subunità è libera di cambiare o evolversi in base al cambiamento del mercato o dei dati demografici dei consumatori. Man mano che ogni SBU si adatta, anche la società madre può adattarsi. Ciò offre all’organizzazione madre una migliore possibilità di sopravvivenza in una prospettiva a lungo termine.
5. Consente alla società madre di evitare la convergenza competitiva.
Poiché la velocità è un problema, le società madri senza strutture SBU tendono a copiare ciò che sta facendo la concorrenza come un modo per raggiungere il successo. Ciò ha creato una convergenza di mercato in alcuni settori in cui è quasi impossibile differenziare un’azienda dall’altra. Con le SBU, le aziende possono abbracciare più creatività, sviluppare un’identità unica e stabilire l’esperienza del marchio.
6. Offre vantaggi finanziari.
Quando le sottounità di un’azienda possono creare le proprie proposte di valore per specifici dati demografici e mercati, c’è una maggiore possibilità di redditività. Migliora la capacità della società madre di avere il controllo sul proprio futuro perché ogni sub-unità opera su un budget che si basa sulle sue esigenze specifiche.
Elenco degli svantaggi di una struttura aziendale strategica
1. È un processo complesso da sviluppare.
Per creare sottounità all’interno di un’organizzazione madre, tutti i principali componenti critici devono essere rivisti e verificati per creare una struttura praticabile. Ciò include ambienti interni, ambienti esterni, obiettivi a breve e lungo termine, controllo strategico delle risorse, messaggistica del marchio e come la SBU si inserisce nella struttura generale dell’organizzazione. Se un componente subisce un cambiamento, anche tutti gli altri fattori coinvolti potrebbero cambiare. Ecco perché la creazione di SBU spesso paralizzerà la crescita dell’azienda finché tutto non sarà a posto.
2. Puoi creare concorrenza all’interno dell’azienda.
Se una società madre concede alle sue SBU una libertà sufficiente, esiste la possibilità che la società possa iniziare a competere con se stessa in determinati mercati con i suoi prodotti o servizi. Mars lo fa spesso con prodotti come Snickers e Twix. Se una persona sta cercando una tavoletta di cioccolato nel mercato, sceglierà un marchio specifico che gli piace. Mentre è possibile dominare un mercato offrendo un ombrello di marchi, crea anche concorrenza interna che potrebbe limitare le strutture di profitto se non vengono messe in atto misure protettive.
3. Può essere difficile da implementare.
Affinché le SBU abbiano successo, tutti i lavoratori devono essere pienamente consapevoli del lavoro che viene svolto. Ogni lavoratore deve essere responsabile della propria produttività. Questo dovrebbe accadere dall’alto e poi ricadere su ogni lavoratore. Tutti devono accettare la missione e la visione della SBU affinché abbia successo. Quindi l’organizzazione madre deve supportare il lavoro che viene svolto. Qualsiasi divario che si verifica con questo supporto crea la possibilità che non inizi a svilupparsi all’interno dell’organizzazione.
4. È un processo costoso che si ripete per l’organizzazione.
Una società madre con più SBU che lavorano insieme in modo indipendente sperimenterà costi duplicati nella struttura del marchio. Ogni SBU opera con una propria identità, il che significa che tutte le attività di branding importanti devono essere create e implementate ogni volta. Per le presentazioni dei migliori marchi, la creazione del logo e lo sviluppo del nome, il costo medio è di $ 475.000 all’anno. Ciò non include segnaletica, social media, lavoro SEO o pubblicità. Ecco perché la maggior parte delle SBU opera sotto l’ombrello di una grande azienda o di una multinazionale. Per le aziende più piccole, una soluzione migliore potrebbe essere quella di eseguire un DBA.
I vantaggi e gli svantaggi delle unità aziendali strategiche implicano portata e costi. Le grandi aziende possono soddisfare più rapidamente e meglio le esigenze dei mercati locali quando creano sottounità con l’autorità di prendere decisioni indipendenti. Questo vantaggio comporta un costo monetario e il rischio persistente che la subunità possa prendere una decisione che la avvantaggia mentre danneggi la società madre nel suo complesso.