Ci sono molti tipi di leader che lavorano duramente nel mondo di oggi. Vedrai i leader dirigere le persone man mano che le attività vengono completate o gli obiettivi vengono formati essendo specifici con le loro istruzioni. Alcuni leader guidano gli altri verso il successo favorendo lo sviluppo di abilità indipendenti e offrendo allo stesso tempo momenti di insegnamento.
Alcuni leader preferiscono rimboccarsi le maniche e mettersi al lavoro con tutti, allenandosi mentre lavorano per promuovere l’uguaglianza all’interno della loro squadra. Ci sono anche leader che adottano un approccio più disinvolto, delegando il lavoro ad altri o osservandone lo sviluppo da lontano, per poi intervenire per fornire consigli solo quando necessario.
Poi c’è un quinto tipo di leader: il leader situazionale.
I leader situazionali valutano la situazione, le circostanze e le persone coinvolte nel loro approccio. Quindi, scelgono il tipo di stile di leadership più appropriato per quella determinata circostanza. Piuttosto che essere bloccati in uno stile di leadership generale, sono tutti incorporati nel tuo approccio.
Ecco i vantaggi e gli svantaggi della leadership situazionale su cui riflettere e discutere.
Elenco dei vantaggi della leadership situazionale
1. Riconoscere la necessità di flessibilità.
Sebbene tutti possiamo trovare un terreno comune con altre persone a un certo livello, gli umani sono individui unici. Abbiamo tutti esperienze e prospettive diverse che creano diversità. Piuttosto che trattare tutti allo stesso modo da una prospettiva singolare, il leader situazionale riconosce la necessità di essere flessibile. Non insistono su una serie specifica di regole che tutti devono seguire. Invece, creano un ambiente in cui le persone sono incoraggiate a farsi avanti e condividere in modo che tutti possano avere successo.
2. Creare un ambiente confortevole per i lavoratori.
I leader situazionali lavorano per creare uno stile basato sul livello di prontezza o sulle esigenze del tuo team. Per la maggior parte dei lavoratori, questo crea una situazione che consente loro di sentirsi a proprio agio con le proprie mansioni lavorative. Quando i lavoratori sono soddisfatti, rimangono più produttivi. Ciò consente al leader di motivare i singoli dipendenti in un modo che corrisponda alle loro esigenze, dando a tutti maggiori possibilità di ottenere un risultato positivo.
3. Tiene conto delle diverse fasi di sviluppo.
Invece di raggruppare tutti i dipendenti in una categoria generica, il leader situazionale analizza le singole situazioni. Il suo obiettivo è valutare la competenza di ogni lavoratore e quindi aumentare i livelli di motivazione in base allo stile più utile per quella persona. Questo approccio migliora l’efficacia di un team massimizzando le prestazioni di ogni singolo membro del team. Poiché questo stile di leadership consente di apportare modifiche, i leader possono passare da uno stile all’altro più efficace a ogni livello di preparazione.
4. Aumentare la consapevolezza del leader.
I leader situazionali devono essere sempre vigili se vogliono avere successo. Le persone cambiano ed evolvono in base alle circostanze quotidiane che incontrano. Se c’è una brutta mattinata per un lavoratore, è probabile che la sua capacità di stress diminuisca. Adattandosi al cambiamento, il leader situazionale può adottare un approccio che aiuterà il lavoratore a rimanere produttivo. Allo stesso tempo, l’empatia si sviluppa all’interno della leadership dell’agenzia perché ogni lavoratore deve essere affrontato correttamente. L’unico modo per conoscere qualcuno è mettersi nei suoi panni.
5. Aiuta una squadra a lavorare meglio insieme.
L’approccio di un leader situazionale è intuitivo e flessibile. La maturità di una squadra si riflette sempre nella sua leadership. Questi leader possono rivolgersi a rapporti diretti a qualsiasi livello di maturità per fornire i consigli di cui potrebbero aver bisogno. Ciò consente ai membri del team di trovare un terreno comune tra loro, riducendo i rischi di sviluppo di conflitti interni. Quando un leader situazionale è responsabile e veloce, i problemi si dissolvono prima che diventino problemi che interrompono la giornata.
6. Migliora la tua routine di allenamento.
I leader situazionali si concentrano sui bisogni a breve termine. Ciò consente loro di personalizzare gli scenari di formazione per i nuovi lavoratori che li metteranno rapidamente al passo. Questo vantaggio consente anche al leader di trovare opportunità educative per i suoi lavoratori affermati. L’obiettivo qui è garantire che ogni lavoratore abbia l’opportunità di migliorare in qualche modo ogni giorno. Sebbene il leader non possa costringere i suoi subordinati diretti a sfruttare queste opportunità, c’è ancora una risposta positiva quando viene comunicato che sono disponibili opzioni di sviluppo.
Elenco degli svantaggi della leadership situazionale
1. Si concentra più sui bisogni immediati che sui bisogni a lungo termine.
La leadership situazionale si basa più sulla soddisfazione di un bisogno preciso, nel momento, che su un approccio che guardi alle esigenze a lungo termine di una squadra. Invece di concentrarsi su obiettivi generali, i gestori della situazione possono cadere in una trappola in cui stanno valutando o rispondendo a una circostanza immediata in ogni momento. Ciò consente di spegnere gli incendi e salvare il morale, ma crea anche problemi in cui lo sviluppo personale può ristagnare.
2. Può essere inefficace in ambienti orientati al compito.
I manager in una posizione in cui le attività devono essere completate in modi specifici troveranno svantaggiosa la flessibilità di essere situazionali in molte circostanze. Questo perché viene chiesto loro di seguire un particolare insieme di regole, politiche o regolamenti che sono inflessibili. Quando il leader situazionale non può essere flessibile, i suoi punti di forza gli vengono tolti. Sono costretti a stare più in uno spazio di conversazione che in uno spazio di ascolto, il che significa che sono bloccati in uno stile di leadership fondamentale, anche quando cercano di essere efficaci.
3. Può essere difficile definire la maturità.
La maturità nei contesti di leadership assume due significati diversi. Devi considerare la maturità emotiva del lavoratore, così come la maturità lavorativa che deriva dall’esperienza del dipendente. Con la leadership situazionale, è facile combinare i due. Le persone emotivamente mature non sono sempre mature nelle loro responsabilità lavorative.
4. Non fornisce informazioni sufficienti per alcuni leader.
Uno degli svantaggi più importanti della leadership situazionale è il fatto che le persone rispondono in modi diversi ai diversi stili di leadership. Sebbene la teoria alla base di questa forma di leadership tenti di portare l’uguaglianza sul posto di lavoro, non c’è alcun sostituto per l’esperienza reale. Un ottimo esempio di ciò è la differenza tra uomini, donne e lavoratori transgender. È impossibile comprendere appieno una prospettiva diversa quando non si applica a te. Ciò fa sì che i tratti della leadership cambino e le risposte offerte dal leader situazionale potrebbero essere inadeguate per la situazione.
5. Si basa sul livello di abilità del leader.
I leader situazionali hanno un set di abilità, proprio come qualsiasi altro lavoratore. Se il leader è abile nel leggere le situazioni mutevoli e capisce di cosa hanno bisogno le persone, allora può essere utile nel suo ruolo. Se questo set di abilità non è stato completamente sviluppato per il leader, le sue risposte non saranno altrettanto efficaci. In alcune situazioni, il leader situazionale può fare più male che bene perché ha interpretato male la situazione e ha formulato una risposta inappropriata.
6. Creare una dipendenza aziendale.
Una volta che un leader situazionale inizia a lavorare, non c’è modo di tornare indietro per quella squadra. L’azienda è costretta ad attenersi a quel tipo di leadership perché altri stili di leadership si concentrano solo sulla struttura o sul processo. Non si concentrano sull’aspetto dello sviluppo delle relazioni leader/lavoratore. Se il leader situazionale lascia l’azienda e non è possibile trovare un sostituto adatto, potrebbe portare a una rotazione completa della squadra.
7. Può creare confusione all’interno dell’azienda.
I leader situazionali cambieranno il loro approccio per soddisfare le esigenze di ciascun lavoratore. Quando i rapporti diretti vedono questo cambiamento in atto, possono lasciare loro delle domande. Un cambiamento da uno stile di delega a uno stile rivelatore può sembrare che il leader abbia una crescente sfiducia nei confronti del lavoratore. Un cambiamento nella direzione opposta potrebbe rendere difficile per i lavoratori sapere cosa fare, anche se sono pronti a lavorare da soli. L’unica soluzione a questo potenziale svantaggio è avere una comunicazione frequente e trasparente, che sottrae tempo al lavoro effettivo che potrebbe essere necessario svolgere.
I vantaggi e gli svantaggi della leadership situazionale consentono una maggiore flessibilità sul posto di lavoro. Dà a ogni membro del team un vantaggio perché il loro leader sta adattando i loro approcci personali per soddisfare esigenze specifiche. Per avere successo, la situazione deve avere un’elevata intelligenza emotiva, essere empatica e continuare a monitorare le strategie a lungo termine soddisfacendo al contempo i bisogni a breve termine.