La leadership facilitativa è uno stile di leadership molto centrato sulle persone. Creare risultati e promuovere la qualità creando e quindi sostenendo una cultura del posto di lavoro positiva. Il raggiungimento avviene attraverso processi relazionali piuttosto che affermazioni e richieste autorevoli.
Questo stile di leadership si concentra sulla creazione di processi di gruppo efficaci, lavoro di squadra positivo e gestione del cambiamento sul posto di lavoro.
Solo perché c’è una relazione tra un leader e la sua squadra non significa che ci sia una mancanza di aspettative. I leader facilitatori devono creare fiducia. Ciò deriva dalla capacità di fornire istruzioni coerenti e chiare. I leader devono anche valutare le qualità individuali dei membri del team e incoraggiare lo sviluppo continuo.
Ecco i vantaggi e gli svantaggi della leadership facilitativa da esaminare.
Elenco dei vantaggi della leadership facilitativa
1. Fornire un ambiente di lavoro positivo.
Quando i dipendenti sono coinvolti in un ambiente di lavoro positivo, la quantità di fatturato che il datore di lavoro sperimenta è ridotta. Il motivo principale per cui le persone rimangono in un’azienda è che gli piacciono le persone con cui lavorano. All’altra estremità dell’equazione, il motivo principale per cui le persone lasciano il lavoro è perché hanno difficoltà a lavorare con il loro supervisore diretto. Facilitare la leadership funziona per risolvere entrambi i problemi.
2. È possibile ridurre gli effetti del cambiamento.
Ogni posto di lavoro alla fine attraversa un processo di cambiamento. Qualcuno che pratica lo stile di leadership facilitante può aiutare a guidare la propria squadra attraverso questi cambiamenti con livelli di stress e ansia inferiori rispetto agli altri stili. Questo perché questi leader si concentrano sull’assicurarsi che tutti si sentano i benvenuti e felici al lavoro. Sebbene ci siano ancora difficoltà con i cambiamenti necessari, le persone che si sentono importanti hanno maggiori probabilità di eccellere.
3. È un modo per richiedere commenti.
La leadership facilitativa invita il tuo team a fornire feedback sugli elementi non riconosciuti che si trovano appena sotto la superficie. Può includere credenze invisibili, pregiudizi inconsci o anche modelli di pensiero diversi. La maggior parte dei team ha bisogno di discutere questi problemi nascosti per massimizzare la propria produttività. Questi leader lavorano con il loro team per identificare questi problemi, aumentare la consapevolezza di potenziali problemi e quindi dire una verità che non ferirà i sentimenti degli altri.
4. Consenti a un team di possedere un progetto.
Quando ai dipendenti viene ordinato di svolgere determinate attività, la quantità di proprietà che assumono nel processo può essere alquanto minima. Attraverso la leadership facilitativa, un team può ricevere la direzione di cui ha bisogno senza sentirsi completamente gestito e microgestito. Ciò consente loro di assumere la responsabilità delle decisioni che prendono, il che crea una responsabilità più individualizzata all’interno dell’ambiente del team.
5. Commercio da una posizione di restrizione.
L’obiettivo di un leader facilitatore è massimizzare il numero di contributi generati dall’intero team. Ciò significa che il tuo primo istinto è di operare da una posizione di restrizione. Adottano un approccio metodico alle decisioni che devono essere prese per garantire che le azioni intraprese producano i migliori risultati possibili. È un processo che impedisce ai leader di sentirsi un’isola, incoraggiando la collaborazione all’interno del team a lavorare in modo più intelligente anziché più difficile.
6. Si concentra sullo sviluppo delle capacità di individui e gruppi.
I leader facilitatori si concentrano su qualcosa di più del semplice compito immediato che deve essere completato. Si concentrano anche sull’apprendimento del loro team e sulla collaborazione per aiutarli a essere più produttivi in futuro. Questo processo avviene a livello di squadra ea livello individuale. L’obiettivo è risolvere i problemi futuri lavorando per risolvere prima i problemi attuali. Nel tempo, ciò consente a più dipendenti di raggiungere i propri obiettivi di carriera a lungo termine quando questo tipo di leadership fornisce una formazione costante.
7. È più facile gestire opinioni contrastanti.
I leader facilitatori invitano alla discussione quando devono essere prese delle decisioni. Ciò consente loro di accedere a opinioni e prospettive diverse che possono portare a un risultato più efficace. Queste discussioni possono generare molte opinioni contrastanti diverse, offrendo il potenziale per ridurre la produttività del team. Questi leader, attraverso il loro ascolto attivo, possono gestire circostanze come queste per far avanzare il team, anche se alcune persone non sono d’accordo.
8. Creare un luogo di lavoro non giudicante.
I leader facilitatori fanno un ottimo lavoro nell’estrarre le opinioni degli altri in modo obiettivo. Le persone non si sentono invece manipolate nei loro pensieri o azioni con questo stile di leadership. Si sentono anche al sicuro nel condividere i propri pensieri, anche se vanno contro ciò che pensano o credono gli altri. Una delle priorità principali di questo stile di leadership è garantire che tutti si sentano su un piano di parità.
9. Migliorare i processi di apprendimento sul posto di lavoro.
Gli adulti tendono ad apprendere meglio quando sentono il bisogno di imparare qualcosa di nuovo. Sono più coinvolti quando forniscono informazioni su ciò che stanno facendo, perché lo stanno facendo e come possono imparare. I leader facilitatori si concentrano su tutti questi punti chiave, assicurando che il contenuto che forniscono attraverso ogni interazione sia correlato ai cambiamenti di sviluppo richiesti dai dipendenti. Nel tempo, questo processo migliora l’ambiente di apprendimento generale, aiutando i lavoratori a conservare più informazioni.
10. Limita la dimensione dei tuoi gruppi.
I leader facilitatori esaminano gli scenari pratici disponibili in una data situazione. Limitano il numero di persone incluse in un gruppo per garantire che sia disponibile un livello massimo di interazione. Possono organizzare una riunione assicurandosi che tutti siano posizionati in modo da consentire loro di vedere e ascoltare le informazioni presentate. Anche qualcosa di semplice, come chiamare ogni lavoratore per nome, aiuta a costruire la fiducia che queste discussioni aiutano a costruire.
Elenco degli svantaggi della leadership facilitativa
1. Il conflitto può essere difficile da affrontare.
Tutte le relazioni hanno a che fare con il conflitto a un certo livello. I leader che preferiscono lo stile di facilitazione tendono ad essere meno proattivi di fronte a problemi che creano conflitti rispetto ad altri stili di leadership. Ciò può ridurre l’efficacia della produttività di un team nel tempo. Può anche far credere ad alcuni dipendenti che il loro supervisore diretto abbia una preferenza per altri dipendenti rispetto a loro, creando un’ulteriore riduzione della produttività.
2. Puoi creare autocompiacimento sul posto di lavoro.
I leader facilitatori si concentrano sul fornire feedback positivi ai loro rapporti diretti. Anche se viene presa la decisione sbagliata, questo stile di leadership dà la priorità alla discussione dei risultati positivi piuttosto che all’affrontare l’errore. Nel tempo, questo approccio può portare a prestazioni individuali scadenti perché i dipendenti sono diventati compiacenti. Non ci sono critiche costruttive per incoraggiare la crescita, quindi non c’è motivo di lavorare sodo per migliorare.
3. Ci vuole più tempo per implementare i fondamenti.
I leader facilitatori preferiscono utilizzare capacità di ascolto attivo quando interagiscono con il loro team. Ciò significa che riassumeranno ciò che hanno sentito dire dall’altra persona per assicurarsi che siano sulla stessa pagina. Parafraseranno elementi che potrebbero non essere completamente compresi. Anche interrogarsi e riflettere fanno parte del processo. Quando è coinvolto l’intero gruppo, può essere necessario più tempo per prendere una decisione rispetto ad altri stili di leadership.
4. Puoi creare opportunità affinché gli altri prendano il controllo.
I leader facilitatori vogliono che il loro team si assuma la responsabilità delle decisioni che prendono. Sebbene questo sia un attributo positivo, è anche qualcosa di cui può trarre vantaggio qualcuno che ha gli occhi puntati su una posizione manageriale. Questo stile di leadership è scoraggiato dall’assumere il pieno controllo della maggior parte delle situazioni, il che significa che alcuni leader possono essere considerati inefficaci. Se ciò accade, i leader che utilizzano questo stile potrebbero avere difficoltà a portare a termine il proprio lavoro.
5. Puoi creare troppi leader, il che crea confusione.
Quando tutti hanno l’opportunità di prendere l’iniziativa per conto proprio di un progetto, una squadra può imbattersi in troppi leader. Se ciò accade, il risultato finale è quasi sempre confusione. Più “leader” in una squadra possono offrire messaggi contrastanti a tutti gli altri. Alcuni potrebbero persino non essere d’accordo con ciò che si aspetta il supervisore e incoraggiare la squadra a lasciare la nave. Affinché i leader di facilitazione siano efficaci, deve esserci un equilibrio tra piena inclusione e pieno controllo a vantaggio di tutti.
Questi vantaggi e svantaggi della leadership facilitativa mostrano che è uno stile efficace quando il cambiamento è in atto in un’organizzazione. I leader che utilizzano questo stile possono incoraggiare più lavoro di squadra invitando più persone nel processo. Sebbene questi passaggi aggiuntivi richiedano molto tempo dalla produttività complessiva di un team, i lati positivi di questo stile di leadership spesso superano gli eventuali svantaggi che potrebbero essere presenti.