Se un’azienda sta cercando di vendere qualcosa che ha sviluppato, deve essere prodotta da qualche parte. Molte piccole imprese scelgono di esternalizzare le loro esigenze di produzione, ma la produzione interna può fornire alcuni vantaggi che la produzione in outsourcing non può. Anche l’eliminazione dell’intermediario è un grande passo da compiere. Ecco perché valutare tutti i pro ei contro della produzione interna è una parte così importante del processo di espansione.
Ecco i vantaggi della produzione interna
1. Prevede anche il controllo di qualità interno.
Quando i processi di produzione vengono esternalizzati, non esiste davvero alcun controllo di qualità che possa essere monitorato. Dopo che il tour dello stabilimento di produzione è finito, non hai una vera idea di quali politiche e procedure vengono messe in atto per creare il tuo prodotto. Con la produzione interna, questo non è mai un problema. Hai la possibilità di avere il controllo dei processi di qualità e del risultato del prodotto finale.
2. Puoi ridurre il prezzo per prodotto.
La produzione dei tuoi prodotti non solo elimina un passaggio nella catena di approvvigionamento, ma elimina anche i costi di spedizione, i costi di consegna e il fastidio di far passare alcuni prodotti attraverso la dogana. Ciò offre a un’organizzazione la possibilità di abbassare i prezzi dei prodotti offerti al mercato o di mantenere l’attuale struttura dei prezzi in modo da ottenere maggiori profitti.
3. Eliminare vari problemi logistici.
Diciamo che una piccola azienda ha esternalizzato la sua produzione in Cina. Un altro si è concentrato sulla produzione interna. I prodotti devono essere spediti dalla Cina, sdoganati e quindi raggiungere il mercato designato. Alcune aziende potrebbero voler inviare tutti gli articoli alla propria attività per un’ispezione finale. Ognuno ha i suoi problemi logistici. Per l’attività di produzione interna, l’unica cosa che deve accadere è portare il prodotto sul mercato una volta completato.
4. Le considerazioni sulla gestione sono notevolmente ridotte.
È necessario meno lavoro amministrativo per completare un ciclo di produzione internamente rispetto agli accordi di outsourcing. Questo perché le aziende hanno un maggiore controllo sulle spese e sui processi. Piuttosto che cercare di influenzare il funzionamento di un’altra azienda, la produzione interna può essere modificata ogni volta che è necessario per massimizzare la qualità e i profitti.
Ecco gli svantaggi della produzione interna
1. Richiede vendite da effettuare.
La produzione interna deve avere vendite in modo che i prodotti possano continuare a essere fabbricati. Ci sono costi di assicurazione, tasse, utenze e manodopera che devono essere pagati con la produzione locale. Se le vendite non sono stabili, i costi di avvio e arresto della catena di produzione possono rendere difficile, se non impossibile, rimanere in attività.
2. Potrebbero esserci complicazioni di inventario.
Alcuni stati hanno regole specifiche sull’inventario aggiuntivo che etichettano una certa percentuale come entrate in entrata. Non tutte le giurisdizioni hanno questo tipo di regole, quindi le aziende vorranno sapere cosa aspettarsi in quest’area prima di continuare a sviluppare le proprie risorse interne. Potrebbe essere più redditizio esternalizzare la produzione solo così non c’è il rischio di avere scorte.
3. Il costo del lavoro può essere molto alto.
Gli standard di vita nel mondo sono molto diversi. In alcune regioni, guadagnare $ 10 all’ora può a malapena consentire alle persone di pagare le loro necessità di base. In altri luoghi, meno di 1 dollaro l’ora è considerato una grande ricchezza. La manodopera è la spesa principale nel processo produttivo e, da questo punto di vista, la produzione interna sarà sempre più costosa. La buona notizia è che puoi creare buone PR, mentre il lavoro in outsourcing a basso costo può creare cattive PR.
4. I compiti amministrativi possono semplicemente cambiare.
Quando l’outsourcing viene rimosso, le attività amministrative rimosse da questo monitoraggio possono essere semplicemente trasferite a nuove attività. La produzione interna richiede l’assistenza delle risorse umane, come la partecipazione agli utili, le richieste di risarcimento dei lavoratori e i requisiti di licenza. Altri compiti possono comportare la cura dei beni immobiliari, la formazione dei lavoratori e altri requisiti di supervisione per garantire un prodotto di alta qualità. Qui è possibile risparmiare sui costi, ma non sempre succede.
I pro ei contro della produzione interna dimostrano che può essere un’opportunità per risparmiare tempo e denaro. Potrebbe anche essere troppo costoso per alcune piccole imprese. Ecco perché ciascuno di questi punti chiave dovrebbe essere considerato prima di prendere una decisione definitiva.