Guadagna quello che vali. Questo è il concetto di retribuzione di merito. È una strategia retributiva specifica utilizzata per la motivazione dei dipendenti in diversi settori. Alcuni lavori, come l’insegnamento, hanno standard retributivi di merito difficili perché i risultati tendono a venire dalle prestazioni degli studenti piuttosto che dalla qualità del curriculum. Altri lavori, come quelli nel settore dei servizi, traggono grandi benefici dalla retribuzione per merito.
Ci sono diversi vantaggi nell’usare la retribuzione per merito, ma potrebbe non essere sempre il sistema più efficace di motivazione dei dipendenti. Ecco alcuni punti chiave da considerare oggi.
Quali sono i vantaggi di pagare in base al merito?
1. Premia le persone che fanno del loro meglio.
Le persone che lavorano di più dovrebbero essere pagate di più. Questo è un concetto piuttosto basilare che è stato tramandato di generazione in generazione. Perché qualcuno che muove a malapena un dito per fare un lavoro dovrebbe ricevere la stessa paga di chi arriva presto al lavoro, esce tardi e lavora sodo tutto il tempo? La retribuzione di merito diventa un incentivo per una produttività migliore e più efficiente.
2. Creare un sano sistema di concorrenza a vantaggio del datore di lavoro.
Poiché di solito c’è un gruppo limitato di lavoro da completare, la retribuzione per merito favorisce un sistema di concorrenza che alla fine aiuta tutti a lavorare sodo, a fare del proprio meglio e ad essere orgogliosi dei risultati che possono ottenere. I datori di lavoro ne beneficiano perché ottengono più “benefici per i loro soldi” da ciascun dipendente.
3. Premiare l’intelligenza e la creatività.
Quando i lavoratori si trovano in un sistema di quote, non esiste un modo generale per premiare i migliori risultati, i lavoratori creativi che migliorano i processi e i lavoratori costantemente ad alte prestazioni. Quando è necessario elaborare 100 elementi, la retribuzione per merito consente a un datore di lavoro di premiare i lavoratori che possono elaborare 200 elementi senza penalizzare coloro che sono soddisfatti di elaborare solo 100 elementi.
4. Identifica rapidamente i lavoratori con scarse prestazioni.
Ci sono molte persone che hanno scoperto come volare sotto il radar dei loro capi per fare il minor lavoro possibile per guadagnare il loro stipendio. Un sistema di retribuzione di merito elimina qualsiasi nascondiglio perché le prestazioni devono essere monitorate per determinare quanta retribuzione di merito distribuire. Ciò consente ai datori di lavoro di eliminare la mafia nel tempo e mantenere solo i migliori lavoratori.
Quali sono gli svantaggi della retribuzione di merito?
1. Creare cricche all’interno del gruppo di dipendenti.
Le persone che ottengono risultati eccellenti non si assoceranno con coloro che sono considerati persone che ottengono risultati scarsi. Coloro che non si comportano secondo gli standard elevati degli altri dipendenti sentono che il sistema non è equo perché lavorano altrettanto duramente, ma non ricevono lo stesso compenso perché la loro produzione non è così elevata. Il risultato finale può essere un sistema di cricca e incoerenza.
2. Eliminare qualsiasi enfasi sul lavoro di squadra che esiste.
La retribuzione di merito riguarda le prestazioni individuali. Anche quando un’intera squadra viene premiata con un premio di merito, quella squadra è in competizione con altre squadre. Ci sarà sempre un vincitore e ci sarà sempre un perdente. Se non adeguatamente attuato, coloro che sono insoddisfatti dell’accordo di merito retributivo possono unirsi per combattere la gestione del sistema e ridurre i livelli di produzione a un livello molto basso.
3. Non esiste una definizione precisa di ciò che risulta essere una ricompensa adeguata.
La retribuzione di merito è in definitiva soggettiva. Anche quando esistono standard stabiliti basati sulle prestazioni dei dipendenti, tali standard devono essere creati da qualcuno a un certo punto. Ciò significa che anche i top performer di un’azienda possono finire per sentirsi sottovalutati, anche quando ricevono un premio di merito, perché ritengono che il rendimento che ricevono non valga la produzione che hanno generato nel tempo.
4. Ignora i problemi principali.
Non tutti i problemi possono essere risolti buttandoci sopra dei soldi. Molti dipendenti vogliono che vengano prese in considerazione considerazioni diverse dai livelli salariali quando si migliorano le condizioni di lavoro. Con l’accesso alle informazioni disponibili, non è raro che una giornata lavorativa di 8 ore si trasformi in 10-12 ore con il lavoro da casa spesso non compensato. Questi sono gli sforzi per i quali molti dipendenti vogliono essere riconosciuti.
I pro ei contro della retribuzione di merito mostrano che un sistema attentamente bilanciato può avere successo in molti settori. Gli insegnanti sono discussi più spesso a causa del desiderio di migliorare la qualità dell’istruzione di un bambino, ma è più probabile che la mancanza di misurazioni efficaci divida il problema piuttosto che superarlo. Valutando ogni punto chiave, forse può essere implementato un sistema migliore quando sembra che la retribuzione di merito non funzioni.