Quando le aziende si uniscono attraverso il processo di fusione e acquisizione, ci sono numerosi problemi che devono essere analizzati per determinare se i benefici di una tale mossa superano i rischi coinvolti. Ci sono sempre vantaggi nel processo di fusione e acquisizione e ci sono sempre aspetti negativi. Anche i benefici a lungo termine possono superare le difficoltà a breve termine. Ecco perché è così importante valutare i molti pro e contro di M&A che sono specifici della transazione.
Vantaggi di fusioni e acquisizioni
1. Aggiunge più valore all’entità combinata di quanto una singola azienda possa produrre da sola.
Fondamentalmente, il processo di fusione e acquisizione riguarda la riduzione delle duplicazioni in modo da ottenere maggiori efficienze. Il risultato finale è di solito un migliore livello di entrate complessive perché non ci sono ridondanze costose lungo tutta la catena del prodotto.
2. Apre nuovi mercati per entrambe le società.
Una volta che un’organizzazione si è fusa con un’altra, guadagna istantaneamente nuove quote di mercato che prima non aveva. Molte persone all’interno di un settore sono fedeli al marchio e il processo di fusione e acquisizione consente alle persone di mantenere tale lealtà mentre potenzialmente passano a nuovi beni o servizi. La base di clienti può anche essere incoraggiata a sperimentare nuovi beni o servizi dopo che la fusione o l’acquisizione è stata completata, perché hanno accesso a più risorse attraverso il loro marchio preferito.
3. È un metodo conveniente per promuovere l’espansione.
Se un’azienda deve aggiornare da sola i propri processi interni o le tecnologie esistenti, ciò può creare un onere enorme su più linee di budget che può essere difficile, se non impossibile, da assorbire. Il processo di fusione e acquisizione consente alle aziende di unirsi in modo che altre persone possano soddisfare le loro esigenze specifiche in un modo più conveniente. Ciò include anche i dipendenti come risorsa, poiché alcune organizzazioni hanno già dipendenti di talento nella loro posizione, quindi non sono necessari costi di formazione aggiuntivi.
4. Puoi creare molteplici opportunità di crescita.
Due società che potrebbero essere state in concorrenza tra loro ora lavorano insieme come un’unica entità al completamento del processo di fusione e acquisizione. Ciò significa che sono più efficaci a livello locale nel fornire vantaggi economici perché non è in corso alcuna “corsa al ribasso”. I prezzi al consumo di beni o servizi possono o non possono aumentare a causa di ciò, ma in generale, un’attività più efficiente è quella che crea maggiori opportunità economiche.
I contro di fusioni e acquisizioni
1. Creare disagio all’interno della base di dipendenti di ciascuna organizzazione.
Il processo di M&A consolida invariabilmente posizioni all’interno di società che sono duplicate. Ciò significa spesso che esiste un potenziale di licenziamento, che metterebbe le persone senza lavoro per un periodo di tempo indefinito. Poiché nessuna di queste potenzialità diventa definitiva fino al completamento del processo di fusione e acquisizione, molte persone sono costrette a livelli più elevati di incertezza perché non sanno cosa accadrà loro.
2. È possibile aumentare l’importo del debito dovuto.
Se ci sono debiti verso una delle organizzazioni [o entrambe], il processo di M&A può aggiungere al debito di bilancio della società combinata. Sebbene non sia catastrofico in sé e per sé, può influire sulla capacità della società combinata di stabilire nuove linee di credito o prendere in prestito fondi aggiuntivi per alimentare l’espansione desiderata.
3. Potrebbero esserci differenze nella cultura aziendale che non sono facili da consolidare.
Diciamo che l’azienda A non ha una politica ufficiale del codice di abbigliamento. A loro non importa nemmeno se qualcuno indossa pantaloncini e sandali per lavorare ogni giorno. L’atmosfera è rilassata, i dipendenti si siedono sui divani anziché sulle sedie del computer e ogni venerdì il team dirigenziale si fa avanti per far gustare al personale una birra o due mentre lavorano. Ora l’azienda B ha un codice di abbigliamento formale aziendale, richiede conformità ed è strutturata con il formato standard dell’ufficio del cubicolo. Potabile? Dimenticatene. Consolidare la cultura dell’ufficio può essere più difficile di qualsiasi altro aspetto del processo di fusione e acquisizione.
4. La maggior parte delle volte non è una decisione individuale.
Molte fusioni e acquisizioni richiedono che numerose persone su entrambi i lati del corridoio siano sulla stessa pagina. Quando ciò non accade, il tempo necessario per completare il processo di M&A può essere esteso. Ciò crea costi aggiuntivi per il processo che possono far sì che i rischi di una fusione o acquisizione superino i vantaggi che l’operazione potrebbe ottenere.
I pro ei contro di fusioni e acquisizioni mostrano che questa transazione commerciale non dovrebbe essere qualcosa in cui ci si precipita senza pensare. È necessaria una decisione con potere. Valutando tutti i punti chiave, è più probabile che si possa prendere la migliore decisione possibile.