I leader mangiano per ultimi: perché alcune squadre lavorano insieme e altre no è un libro del 2014 di Simon Sinek. In esso, esplora come alcuni leader hanno più successo quando si tratta di ispirare i loro team e gli effetti di una grande leadership sull’avanzamento e lo sviluppo del business e dell’organizzazione.
Un riassunto di 3 minuti delle 15 lezioni principali
# 1 La responsabilità viene dalla cura
Ci sono alcuni leader che sono apparentemente responsabili del benessere della loro azienda e dei loro dipendenti, ma alla fine falliscono in questo senso perché non si preoccupano delle persone che dovrebbero guidare. La vera responsabilità, sostiene Sinek, significa prendersi cura delle altre persone e permettere a se stessi di affezionarsi. I tuoi dipendenti lo noteranno e apprezzeranno la tua lealtà e attenzione.
#2 La sicurezza è necessaria per il progresso
Una delle principali responsabilità dei leader è quella di fornire sicurezza ai propri lavoratori e alla propria organizzazione. Questo non significa necessariamente sicurezza quotidiana o fisica, ma significa che i leader devono prendere in considerazione il benessere mentale e fisico dei loro seguaci se vogliono che quei seguaci lavorino al meglio delle loro capacità. I tuoi follower possono fare del loro meglio se sono preoccupati per il loro stipendio, ad esempio.
# 3 Aiuta i tuoi dipendenti a realizzare cose reali
I centri della dopamina del nostro cervello sono stati dirottati negli ultimi cento anni con l’avanzare della tecnologia. Ora ci sentiamo soddisfatti facendo cose semplici come cambiare le immagini del profilo o twittare. Invece, è spesso più efficace per un leader assegnare ai suoi seguaci reali realizzazioni o compiti di cui essere orgogliosi.
# 4 I buoni leader forniscono uno scopo
Oltre alla sicurezza, i grandi leader devono anche ispirare l’azione negli altri fornendo uno scopo o una causa appropriata. Solo i leader che hanno visioni reali che possono portare a risultati reali e veri cambiamenti per la vittoria saranno in grado di ispirare costantemente i loro seguaci.
#5 Le visioni e gli obiettivi sono diversi
I grandi leader dovranno abituarsi a creare e raggiungere entrambi, ma aiuta a capire l’enorme differenza tra questi obiettivi. I goal sono cose che puoi segnare facilmente e che puoi vedere a portata di mano, come un marcatore di distanza in una gara. Una visione è qualcosa di più astratto che può diventare reale in futuro man mano che raggiungi i tuoi obiettivi. In un certo senso, gli obiettivi sono indicatori fino all’eventuale visione finale.
# 6 Il sacrificio personale è necessario
Il fardello di essere un buon leader è pesante. È molto simile alla genitorialità in quanto comporta un sacrificio personale, inclusa la coerenza e l’intensità, anche se non ti senti bene per il lavoro in un dato giorno. Sinek dice che essere un buon leader significa essere sempre al top del tuo gioco, come mantenere i tuoi valori personali ed essere gentile con i tuoi follower anche se sei stanco o frustrato.
# 7 La fiducia è necessaria
Alcuni leader diventano manager semplicemente perché non possono fidarsi degli altri per svolgere un lavoro abbastanza buono in un compito o nell’altro. Ma Sinek sostiene che questa è solo una forma di delusione e frustrazione. Come leader efficace, devi imparare a delegare e fidarti delle persone per svolgere il proprio lavoro in modo efficace. Se hai svolto abbastanza bene il tuo lavoro di insegnante e manager ispiratore, i tuoi follower dovrebbero fare ciò di cui hanno bisogno alla perfezione.
# 8 Dai autonomia
ai dipendenti In relazione alla conclusione di cui sopra, i buoni leader devono dare ai propri dipendenti un’autonomia ragionevole. I dipendenti che si sentono costantemente sovragestiti e i follower che sentono di non potersi fidare di loro non faranno mai il miglior lavoro possibile. Inconsciamente rimarranno coccolati e cercheranno sempre il tuo aiuto.
#9 L’ambiente deve riflettere l’eccellenza
Non sarebbe sorprendente se i suoi seguaci non potessero fare del loro meglio se il suo ambiente fosse tossico a un certo livello, sia fisico che mentale. Un buon leader deve cercare e sforzarsi di creare uno spazio di lavoro sano per i suoi seguaci, che può essere qualsiasi cosa, da un ufficio con aria condizionata a una sana cultura aziendale.
# 10 Pensa al quadro generale
Ogni volta che ti eserciti come leader, il tuo occhio dovrebbe essere sull’obiettivo finale e sugli effetti a lungo termine delle tue azioni e della tua organizzazione. Lascia gli obiettivi a breve termine ai luogotenenti e ai loro dipendenti o lavoratori. Pensa sempre ai tuoi prossimi passi e ai progressi relativi al potenziale a lungo termine della tua impresa.
# 11 Non seguire la “via di Welch”
Sinek fa una nota speciale del leader di GE Jack Welch, che praticava un marchio tossico di leadership a breve termine. I suoi guadagni sono andati su e giù costantemente a causa del suo processo decisionale irrazionale e ha licenziato molti dei suoi manager per far quadrare i suoi libri finanziari. Questo stile di leadership alla fine non ha funzionato e ha provocato un’esperienza stressante per i suoi seguaci.
# 12 Non fare i salti mortali
Sinek collega sia la storia di Welch che il punto sul pensiero a breve termine per mettere in guardia i leader dalle tentazioni di saltare da una posizione esecutiva all’altra. Dovresti sempre occupare una posizione di leadership in un’organizzazione con l’intenzione di rimanerci a lungo. Concentrarsi sull’aumento dei profitti dei propri azionisti a breve termine finirà per essere doloroso per molti, e anche per te.
# 13 Prima gli umani, poi i numeri
Questa conclusione è particolarmente importante per coloro che lavorano nelle vendite, nelle banche e in altri settori con molti numeri. Un buon leader in questi ambiti non si concentrerà solo sui numeri di fondo prodotti dai propri dipendenti, ma anche sull’elemento umano.
# 14 Il tempo è la risorsa più importante
Soprattutto, il miglior regalo che puoi fare ai tuoi follower è il tempo. Dare loro la tua totale attenzione non solo migliorerà il tuo rapporto personale con il dipendente in questione, ma ti consentirà anche di mantenere informazioni più accurate sull’effettivo funzionamento della tua azienda o organizzazione. Trascorri del tempo con i tuoi dipendenti e passerà del tempo con te.
# 15 Controlla la cultura
Che tu sia in un’azienda di Wall Street o gestisci una piccola organizzazione non profit, il tuo lavoro come leader è controllare una cultura aziendale specifica che faciliti il successo e il comfort dei dipendenti. Non permettere che la cultura diventi tossica o aggressiva, altrimenti i suoi seguaci potrebbero fuggire a frotte.
Le 10 migliori citazioni dei leader Eat Last
- “Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più ed essere di più, sei un leader.”
- “Puoi facilmente giudicare il carattere di un uomo dal modo in cui tratta coloro che non possono fare nulla per lui.”
- “Il vero prezzo della leadership è la volontà di mettere i bisogni degli altri al di sopra dei propri. I grandi leader si preoccupano davvero di coloro che hanno il privilegio di guidare e capiscono che il vero costo del privilegio di leadership va a scapito dell’interesse personale”.
- “Come dice il proverbio buddista Zen, il modo in cui fai qualsiasi cosa è come fai tutto”.
- “Tornare dal lavoro sentendosi ispirati, fiduciosi, realizzati e grati è un diritto umano naturale a cui tutti abbiamo diritto e non un lusso moderno che solo pochi fortunati possono trovare”.
- “E quando un leader accetta la sua responsabilità di prendersi cura delle persone invece di preoccuparsi dei numeri, allora le persone lo seguiranno, risolveranno i problemi e si assicureranno che la visione del leader prenda vita nel modo giusto, stabile e non corretto. conveniente” .
- “Non è il genio dall’alto che dà istruzioni che rende grandi le persone. Sono le persone fantastiche che fanno sembrare l’uomo del piano di sopra un genio”.
- “Siamo tutti i leader che vorremmo avere”.
- “Lo stress e l’ansia sul lavoro hanno meno a che fare con il lavoro che svolgiamo e più con una dirigenza e una leadership deboli”.
- “I bambini fanno meglio ad avere un genitore che lavora fino a tarda notte in un lavoro che amano rispetto a un genitore che lavora meno ore ma torna a casa infelice”.
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