Un business plan è un documento scritto che mostra il piano generale al mondo esterno dell’azienda e fornisce una guida all’imprenditore su come continuerà con la sua attività in futuro per massimizzare i suoi profitti e sopravvivere in futuro. concorrenza con i concorrenti.
Ecco alcuni suggerimenti per fare un business plan.
Definisci la tua azienda
Prima di tutto, devi definire correttamente la tua azienda nel tuo business plan. Che attività svolgi, chi è il tuo cliente, dove inizierà la tua attività e qual è la missione e l’obiettivo della tua visione aziendale? Tutto deve essere chiaramente definito nel business plan. Oppure il piano non sarà un piano redditizio per attirare investitori nella tua attività.
Il cliente ha anche bisogno della corretta descrizione della tua attività per avere un’idea del tuo prodotto, poiché è il capo della tua attività.
Se il prezzo è inferiore agli altri o se stanno fornendo al prodotto una qualità migliore rispetto ai concorrenti, deve essere appreso dal cliente, poiché deve scegliere tra gli altri e i loro prodotti.
Metti il tuo pubblico al primo posto
Il business plan è scritto per il tuo pubblico infatti in modo che si interessi alla tua attività per investire o prestarti denaro in caso di necessità di denaro.
I dipendenti sono forse il tuo pubblico che ha bisogno di conoscere l’azienda, poiché sono il cliente interno e hanno bisogno di conoscere le informazioni generali dell’azienda per il loro futuro migliore. Ogni volta che crei un business plan, assicurati che soddisfi le esigenze del tuo pubblico.
Dal momento che il pubblico investirà o presterà denaro, la sua soddisfazione è la ragione principale del tuo business plan.
Mantieni il tuo piano aziendale breve
Il tuo piano può essere progettato per rispondere alle domande degli investitori, quindi devi fornire tutte le informazioni di base richieste dagli investitori. Ma il business plan non dovrebbe essere più grande della dimensione standard, poiché non è necessario rispondere a tutte le domande, tutto ciò che devi fare è rispondere alle domande di base che sono indispensabili nella creazione di un business plan.
Il piano coprirà solo i punti principali dell’attività, l’interesse degli investitori, dimostrando che ne sei pienamente consapevole e che stai enfatizzando il loro interesse.
Sii realista
Devi essere il più realistico possibile mentre sviluppi il tuo business plan.
Non dovresti mai fare un piano che non consideri i punti di forza e di debolezza futuri complessivi dell’azienda presumendo che sarà troppo efficiente nel processo aziendale. Pertanto, dovrebbe essere il più realistico possibile.
Vendi, ma non ipervenduto
Il tuo piano aziendale verrà utilizzato per attirare investitori e finanziatori verso la tua attività che stanno vendendo la tua attività agli investitori. Pertanto, dovrebbe essere attraente sia per gli investitori che per i finanziatori.
Il piano dovrebbe essere utilizzato per attirare il pubblico interessato a investire, ma non dovrebbe sopravvalutare l’attività al pubblico fornendo informazioni false.
Non sottovalutare la concorrenza
Gli imprenditori spesso affermano che il loro prodotto è unico e che non hanno concorrenti. Qual è un grosso errore dell’imprenditore? Anche i tuoi prodotti sostitutivi possono essere i tuoi concorrenti. Quindi non sottovalutare mai i tuoi concorrenti.
Potrebbero esserci molti concorrenti per prodotti dello stesso tipo o addirittura prodotti sostitutivi. E ci sarà una grande occasione per entrare nel mercato. Pertanto, non dovresti mai sottovalutare i tuoi concorrenti dicendo loro che non abbiamo rivali.
Mostra conservatorismo
Dovresti essere il più prudente possibile mentre fai il piano. Sia il troppo conservatorismo che un po’ di conservatorismo sono negativi per l’azienda, poiché questi due lati estremi influiscono negativamente sull’azienda.
Ricevi supporto visivo
Sarà più facile per l’operatore di marketing comprendere lo scenario se si utilizza il supporto visivo per visualizzare i dati e le statistiche raccolti. Quando i dati vengono presentati attraverso un mezzo visivo, il loro impatto è maggiore delle normali statistiche nel business plan.
Esempio di piano aziendale
Piano aziendale della caffetteria
Questa è una semplice linea guida fornita da un campione della caffetteria per tua comodità. Le parti sono descritte qui:
1. Riepilogo esecutivo
Il riepilogo esecutivo include il riepilogo ufficiale del piano aziendale che continuerà l’attività. Questo sommario esecutivo mostra l’attività generale agli investitori, poiché non hanno abbastanza tempo per leggere tutto ciò che è scritto nel piano.
Una caffetteria chiamata Dream Café avrà il sogno di diventare il più grande negozio di fotocopie della zona, concentrandosi sulla riduzione dello stress dei clienti fornendo loro caffè fresco e un luogo per incontrare i propri cari, la famiglia o gli amici.
Questa caffetteria funzionerà accanto a una rinomata università locale che gli studenti possono utilizzare per un po’ di tempo. Il locale sarà finanziato con un contratto di locazione triennale.
Hai fondi sufficienti di $ 10.000 per avviare l’attività. Il 70% del fondo sarà utilizzato come capitale di avviamento e il restante 30% del capitale sarà utilizzato come capitale circolante per gestire l’attività. Ha raccolto il capitale con i propri soldi e un prestito da parenti.
Hai stimato il margine di profitto del 20% sull’investimento e desideri gestire l’attività per più di 10 anni con questo investimento.
2. Obiettivi
Dream Café ha i seguenti obiettivi:
- Diventare il migliore dei caffè nelle vicinanze
- Raggiungere la redditività dall’inizio dell’operazione.
- Mantieni un margine di profitto del 20%
3. Missione
Il caffè ha la missione di trasformarlo in un luogo di ritrovo familiare, incontro con i propri cari e amici in modo che vogliano rendere questo luogo un luogo confortevole e piacevole per i loro clienti che verranno ancora e ancora qui per la sua migliore qualità e servizio.
L’azienda mostrerà il suo motivo per ridurre lo stress lavorativo quotidiano del cliente e un luogo conveniente per riunioni di famiglia e amici, fornendo prodotti di alta qualità e servizio clienti.
4. Profilo aziendale
Dream café è una caffetteria che ha un immobile in affitto per vendere il suo prodotto, il negozio viene affittato per tre anni. E hanno un investimento di 10.000 dollari che hanno gestito con i propri sforzi e raccogliendo denaro dai parenti come prestito.
Vogliono diventare il marchio numero uno per la vendita di caffè preparato tra i concorrenti nell’area.
5. Proprietà aziendale
Dream Café è un negozio di famiglia. Poi è di proprietà dei fratelli e tutti hanno un uguale investimento per il quale hanno lo stesso diritto ai profitti e al capitale.
6. Sedi e strutture dell’azienda
Questa caffetteria sarà gestita insieme a una rinomata università pubblica locale che gli studenti possono utilizzare per un po’ di tempo. Il locale sarà finanziato con un contratto di locazione triennale.
Il posto sarà situato vicino all’università, quindi sarà più facile per gli studenti fermarsi a prendere un caffè.
7. Prodotti
Café Dream offre caffè ai suoi clienti. Hai una varietà di caffè da offrire ai tuoi clienti per il loro investimento iniziale.
In futuro, intende aumentare la linea di prodotti dopo aver avuto successo nel mercato del caffè in quell’area. Quindi è un mercato abbastanza grande per loro fare i loro affari.
8. Descrizione del prodotto
Un prodotto è un caffè, quindi offrono diversi tipi di caffè in diverse fasce di prezzo.
La loro offerta parte da un prezzo molto basso e si ferma in quella fascia con il caffè di lusso. Pertanto, forniscono caffè fresco che viene macinato al proprio posto e offerto al cliente in base al loro potere d’acquisto.
Poiché non hanno una gamma fissa di clienti a cui vendere specificamente il loro caffè.
9. Riepilogo analisi di mercato
Oggi gli stili di vita delle persone cambiano continuamente. Le persone che erano dipendenti dal tè iniziano a bere il caffè come spuntino principale.
Il consumo di caffè aumenta di giorno in giorno. E il livello di reddito delle persone aumenta di giorno in giorno, con conseguente ulteriore denaro residuo nelle loro mani.
Quindi, di conseguenza, stanno bevendo un caffè in un bar come il caffè dei sogni con la persona amata che tendono a invitare a casa loro per un caffè negli orari sopra indicati. Pertanto, il mercato mostra un enorme potenziale per le imprese.
10. Segmentazione del mercato
Il mercato del nostro caffè è segmentato in più parti. E abbiamo sostanzialmente segmentato la popolazione studentesca in quest’area poiché l’azienda è vicina all’università, quindi abbiamo segmentato gli studenti universitari che serviremo in base al loro modello di consumo.
Li abbiamo segmentati sia per situazioni socioeconomiche che acquistando il modello.
11. Strategia del segmento di mercato target
Ci siamo concentrati sui giovani studenti che hanno abbastanza tempo per spettegolare con i loro amici e familiari e coloro che possono permettersi un caffè ogni giorno.
Poiché il nostro cliente principale sono gli studenti, abbiamo fissato il prezzo tenendo conto del fatto che il loro reddito è basso e che acquisteranno il prodotto se ottengono il prezzo più basso.
12. Esigenze del mercato
Dobbiamo tenere conto delle esigenze del mercato, che è un prezzo più basso e una qualità migliore, e lo stiamo fornendo con i nostri prodotti e un servizio migliore.
13. Concorrenti
Abbiamo molti concorrenti, comprese le caffetterie in quest’area, così come il business del tè e delle bevande fredde in quest’area.
E nella lista ci sono anche nuovi entranti, poiché questo settore sta generando abbastanza profitti da permetterti di realizzare un profitto con meno sforzo. Pertanto, stiamo prendendo molti concorrenti, inclusi sostituti e nuovi entranti, insieme ai concorrenti tradizionali del nostro prodotto.
14. Profitto
Abbiamo fissato un margine di profitto del 20% con l’obiettivo di vendere il nostro prodotto a un prezzo più conveniente per gli studenti. Forniremo un servizio premium con questo margine di profitto di basso livello per garantire la nostra sostenibilità al settore, nonché per confermare la crescita del business.
Un business plan è la linfa vitale di tutte le imprese. Ci sono alcune cose che dobbiamo considerare per trasformarlo in un business plan di successo. Business Plan ti aiuta a trovare l’investitore giusto per la tua attività.
